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lunes, 17 de septiembre de 2018

Taller presencial: ¿Cómo Implementar ISO 9001:2015 con Éxito?


Este taller esta dirigido a profesionales que por primera vez implementarán la norma ISO 9001:2015 y para aquellos que quieran mejorar sus técnicas en la gestión de la calidad en base a esta norma internacional. 
¡ Inicio: 30 Septiembre 2018 !
Expositor: 
Ing. Alan Perez Salazar - Director Process Engineering
Inscripción Gratis: AQUÍ

Temática: Módulo 1 (Gratis por promoción)
1.Generalidades de los Sistemas de Gestión.
2. Nuevo enfoque a procesos. (Actividad taller 1)
• Planificación para el SGC.
- Determinar riesgos y oportunidades (Actividad taller 2)
• El liderazgo como parte central del enfoque a procesos.
3. Pensamiento a la gestión de riesgos. (Actividad taller 3)
• Qué es la gestión de riesgos.
• Esquema de la gestión de riesgo.

Temática: Módulo 2
4. Requisitos del sistema de gestión de calidad.
5. Objetivos de calidad.
6. Planificar los cambios del SGC.

Temática: Módulo 3
7. Soporte.
- Gestionando los recursos.
- Competencia, toma de conciencia y comunicación.

Temática: Módulo 4
8. Contexto de la organización.
- Comprendiendo la organización y a las partes interesadas.
- Estableciendo el SGC y su alcance.

Temática: Módulo 5
9. Liderazgo.
- La alta dirección, su liderazgo y el enfoque al cliente.
- Información documentada.
Temática: Módulo 6
10. Operaciones.
11. Evaluación del desempeño.
Temática: Módulo 7
12. Mejora
- Determinando la política de la calidad.
- Establecer la responsabilidad y autoridad.

Los invitamos a que se inscriban, el taller no pasara de 15 personas, con ello garantizamos una compresión idónea de cada metodología usada.

Requisitos para el taller:
Conocimiento de la norma ISO 9001:2015
Manejo de Office

Costo: Módulo 1 - Completamente Gratis
Inicio: 30/09/2018
Horario: 9:00 a 11:00 am
Costo Promoción : Módulo 2 al 7; S/120.00 Soles pago hasta el 25/09/2018 cada sesión

Costo Normal: Módulo 2 al 7 ; S/180.00 cada sesión
Inicio: 07/09/2018
Horario*: 9:00 a 12:00 am
Total de 9 horas de taller (Módulo 2 al 7)
Incluye Material didáctico + 2 Asesorías online en su implementación + Coffe Break
Certificado (opcional)

(*) El Horario fijo será los domingos y se realizará dos módulos por sesión, después de primera sesión (Módulo 1) con casos 100% prácticos.
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domingo, 26 de marzo de 2017

Punto de Equilibrio para Uno y Varios Productos



Son muchas las empresas que inician su camino, pero pocas las que se detienen a realizar cuál debería ser su punto de equilibrio o quizás por no darle la importancia que merece.

Continuamente vemos empresas que necesitan un alto volumen de transacciones para sobrevivir y cuando las ventas disminuyen, los costes fijos terminan por sepultar todo intento de continuidad.

Por lo general son empresas que operan con márgenes muy limitados y susceptibles a generar más pérdidas que ganancias, es por ello que conocer de antemano el punto de equilibrio evitaría llegar a esa situación. 

Por tal motivo, esta vez le presentamos el siguiente vídeo para llegar entender mejor la importancia del punto de equilibrio y su aplicación, es importante saber cómo se determina este famoso punto de equilibrio.

 Contactar: 
  1. Cotización de Proyectos Nuevos.
  2. Brindar Aportes  para ampliar la red de información.
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jueves, 16 de marzo de 2017

Entendiendo los Costos y Gastos - Parte 2


Siempre que quiera realizar un mejora en su empresa, primero pregúntese como esta la estructura de sus costos y gastos, tan solo con este punto, podrá trazar  objetivos y metas claras de su propuesta de mejora; quédese con el siguiente vídeo de entendimiento básico, pero sumamente fundamental para que no le den gato por liebre.

Recordar que siempre estamos abiertos al amplio debate constructivo en pro de la mejora continua.  


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viernes, 10 de marzo de 2017

Distribución de Planta: Método de eslabones


Imagínese que usted tiene cuatro productos (A, B, C y D) que le demandan un volumen de 100, 160, 150 y 80 respectivamente, además usted sabe la secuencia de producir cada uno de los productos, pero ahora el problema a solucionar es como debe organizar sus maquinas, operarios o áreas (E, 1, 2, 3, 4 y S), de manera tal que se optimice el recorrido de un lugar a otro , que en resumidas cuentas que sumado a al tiempo de operación en si, se convierte en un ahorro tremendo en horas-hombre y reduce los tiempos ociosos; a manera de introducción antes de que pueda ver el vídeo de explicación sobre el método, se considera una cadena o eslabón  a la unión física o  imaginaria que  tienen entre áreas de trabajo, de acuerdo a su secuencia, por ejemplo, para d¿producir el producto A, primero el almacén (E) tendría que pasar los insumos hacía el área (1)  de trabajo y seguir el proceso de producción hasta su termino que es el Almacén de productos terminados (S), entonces los eslabones serian de E a 1, de 1 a 2 hasta de 3 a S, constituyendo los eslabones E1, 12,23 y 3S, también mencionar que en este método los eslabones son iguales de ida y vuelta, osea que 12 = 21, correcto ahora si los dejo con el vídeo.



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miércoles, 8 de marzo de 2017

Entendiendo los Costos y Gastos - Parte 1

Siempre que quiera realizar un mejora en su empresa, primero pregúntese como esta la estructura de sus costos y gastos, tan solo con este punto, podrá trazar  objetivos y metas claras de su propuesta de mejora; quédese con el siguiente vídeo de entendimiento básico, pero sumamente fundamental para que no le den gato por liebre.

Recordar que siempre estamos abiertos al amplio debate constructivo en pro de la mejora continua.  

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  1. Cotización de Proyectos Nuevos.
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Editor

Profesional de Ingeniería Industrial, responsable y comprometido con su labor, le gusta afrontar los cambios, ya que demandan creatividad e ingenio , el diseño, estudio del puesto laborales, la operación de procesos, dirigir y mantener sistemas de gestión, son parte de su vida; Es un joven emprendedor con anhelos de superar retos cada vez mayores, propuestos por una empresa o por si mismo.

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