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viernes, 15 de noviembre de 2013

Análisis y Formulación Estratégica, Caso: Evergreen Natural Markets 2012

                                 

1. Resumen 

En el presente caso, se analizaran los factores tanto internos como externos, para luego optar la mejor estrategia para la empresa “Evergreen Natual Markets”, tras la nueva adquisición de la cadena de tiendas Arugula Grocers realizada dentro de su política de crecimiento. Bajo el sistema de administración actual de Evergreen Natural Markets, la pregunta es cómo transferir el éxito organizacional que tendría al realizar integración con la cadena Arugula Grocers, teniendo en cuenta que nuevas adquisiciones, una cadena de 7 tiendas, no se encuentran dentro de su área habitual, evaluar si existirán cambios en la política de trabajo de horizontal a vertical y contrarrestar el crecimiento de la competencia en el ámbito local. 
2. Descripción de la problemática
2.1. Problema principal
Desarrollar capacidades, habilidades y competencias centrales que permitan a Evergreen afrontar exitosamente el proceso de adquisición de nuevas tiendas.
2.2. Objetivo del caso
El desarrollo del caso propuesto permite analizar el funcionamiento del “método Evergreen” de mejorar el rendimiento de la recién adquirida cadena de tiendas Arugula, dentro del marco de la estrategia de integración horizontal, con la finalidad de considerar la viabilidad del método mediante el replanteamiento o la modificación del mismo. ......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
7. Riesgos que podemos tener cuando tenemos una integración
  • El riesgo de no invertir en su momento, conllevaría que la competencia supere nuestras ventajas competitivas, convirtiéndose una amenaza de sostenibilidad. 
  •  Las consideraciones financieras y las estratégicas deben coincidir, ya que se puede reducir la ventaja competitiva. 
  • Compromiso irreversibles, ya no solo te generan ventajas sustentables, sino que también te puede traer pérdidas irreparables. 
  • No tener respuestas flexibles ante los cambios del mercado y la propia organización. 
  • Cambio en el corporativo para que pueda guiar en los lineamientos de Evergreen, no evolucionen de la mejor manera en la nueva región. 
  • Incertidumbre laboral ante reducción de áreas operativas, estratégicas y de apoyo, ya que de lo contrario existirían áreas repetidas con la corporación y existiría mucha tensión por parte de los empleados. 
  • Partiendo de la premisa de que los lineamientos de Evergreen se tienen que imponer, porque de lo contrario estarían en contra del propio espíritu de gestión, la resistencia al cambio es una constante, por más predisposición por parte de los colaboradores, por ende ejercer un plan rotativo de capacitación desde la alta gerencia hasta los subordinados, para no fracasar en la transición. .......................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................
Este caso lo desarrollo el EQUIPO  R.A.S.A INDUSTRIAL, conformado por:
  • Ccoa Ccachainca, Ronald
  • Estares Martinez, Shirley Elizabeth
  • Huamán García, Aldo Alfredo
  • Perez Salazar, Alan Walter


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     INDICE
1. Resumen............................................................................................................................. 3
2. Descripción de la problemática.............................................................................................3
2.1. Problema principal ...........................................................................................................3
2.2. Objetivo del caso............................................................................................................ 3
2.3. Evaluación de la “Evergreen Way”................................................................................... 3
3. Análisis del Ambiente General............................................................................................ 3
3.1. Ambiente General ...........................................................................................................3
3.1.1. Tendencias Demográficas. ...........................................................................................4
3.1.2. Tendencias tecnológicas.............................................................................................. 4
3.1.3. Tendencias económicas............................................................................................... 4
3.1.4. Tendencias políticas y legales....................................................................................... 4
3.1.5. Tendencias socioculturales. ..........................................................................................4
3.1.6. Tendencias globales. ....................................................................................................5
3.2. Ambiente de la Industria. ................................................................................................5
3.2.1. Poder de los proveedores. ..........................................................................................5
3.2.2. Amenaza de sustitución. ..............................................................................................5
3.2.3. La rivalidad competitiva.............................................................................................. 5
3.2.4. Amenaza de nuevos entrantes..................................................................................... 5
3.2.5. El poder del consumidor............................................................................................ 6
3.3. Planteamiento de las Oportunidades y Amenazas........................................................... 6
3.3.1. Oportunidades........................................................................................................... 6
3.3.2. Amenazas.................................................................................................................. 6
4. Análisis de la compañía.................................................................................................... 7
4.1. Identificar las competencias centrales............................................................................ 7
4.1.1. Poder de Integración Horizontal.................................................................................. 7
4.1.2. Calidad de Servicio. ....................................................................................................7
4.1.3. Nombre de la Marca. .................................................................................................7
4.1.4. Control y gestión operativa y financiero efectivo, eficiente y sofisticado........................ 7
4.1.5. Entrenamiento y capacitación del personal antiguo como de los nuevos........................ 8
4.1.6. Cultura organizacional .................................................................................................8
4.2. Análisis de la cadena de valor. .......................................................................................8
4.2.1. Infraestructura. ...........................................................................................................8
4.2.2. Administración de RRHH........................................................................................... 8
4.2.3. Desarrollo tecnológico................................................................................................ 8
4.2.4. Marketing y Ventas.................................................................................................... 8
4.2.5. Compras. ..................................................................................................................8
4.2.6. .Servicios.................................................................................................................. 8
4.2.7. Logística. ..................................................................................................................9
4.2.8. Operaciones. ............................................................................................................9
4.3. Planteamiento de las Fortalezas y Debilidades. .............................................................9
4.3.1. Fortalezas. ...............................................................................................................9
4.3.2. Debilidades.............................................................................................................. 9
5. Estrategia propuesta. .....................................................................................................10
5.1. Análisis de la matriz FODA.. .......................................................................................10
5.2. Para el problema administrativo generado por la lejanía geográfica de sus tiendas. ..........10
5.2.1. Pautas para una correcta integración horizontal como respuesta a la nueva adquisición...10
6. Resultados esperados.........................................................................................................11
7. Riesgos que podemos tener cuando tenemos una integración. ..............................................11
8. Conclusión..........................................................................................................................12


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Editor

Profesional de Ingeniería Industrial, responsable y comprometido con su labor, le gusta afrontar los cambios, ya que demandan creatividad e ingenio , el diseño, estudio del puesto laborales, la operación de procesos, dirigir y mantener sistemas de gestión, son parte de su vida; Es un joven emprendedor con anhelos de superar retos cada vez mayores, propuestos por una empresa o por si mismo.

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